新年伊始，作為創(chuàng)業(yè)者的你有沒有為新的一年打點(diǎn)好自己的計(jì)劃，制定下新的目標(biāo)？創(chuàng)頭條小編知道，新一年的開始，創(chuàng)業(yè)者們一定會(huì)關(guān)注新的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)，于是便整理了2016年最后一周幾位創(chuàng)業(yè)達(dá)人對(duì)未來(lái)熱門趨勢(shì)的展望，一起來(lái)看你的計(jì)劃是否在這些趨勢(shì)之中！

姚勁波：下一個(gè)10年的臺(tái)風(fēng)口，應(yīng)該是生活服務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合

58公司CEO姚勁波認(rèn)為，如果僅從互聯(lián)網(wǎng)用戶覆蓋規(guī)模數(shù)據(jù)來(lái)看，靠互聯(lián)網(wǎng)覆蓋提升的傳統(tǒng)發(fā)展方式的確已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，這種粗放的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法承載未來(lái)。但“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，從更高的維度，把用戶和各行業(yè)結(jié)合起來(lái)，拓展用戶的應(yīng)用深度。

最近兩年，互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)端的發(fā)展帶來(lái)了商業(yè)模式的快速迭代，這其中，生活服務(wù)領(lǐng)域從鮮少被關(guān)注到成為互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)暴”的中心，迎來(lái)與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的真正機(jī)遇。

姚勁波直言，錯(cuò)失“互聯(lián)網(wǎng)+”生活服務(wù)的發(fā)展時(shí)機(jī)，就有可能像那些忽視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮一樣失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他提到，生活服務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，一定是下一個(gè)10年的“臺(tái)風(fēng)口”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，別太在意1-2年的變化，要判斷未來(lái)10年的趨勢(shì)。創(chuàng)始人更要有做到把愿景、數(shù)據(jù)、趨勢(shì)相結(jié)合的眼光，這樣跟你志同道合的人，就會(huì)凝聚在一起。聚力瞄準(zhǔn)能成為用戶首選、手機(jī)里可能存在的服務(wù)趨勢(shì)去努力。

衛(wèi)哲：B2B，冬天里的春天

阿里前CEO、嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲在上周的第三屆中國(guó)B2B電子商務(wù)大會(huì)上提到 ，真正經(jīng)濟(jì)到了冬天的時(shí)候，B2B才有機(jī)會(huì)，因?yàn)?C的業(yè)務(wù)會(huì)帶來(lái)行業(yè)增量，但2B是沒有增量的，B2B只能使這個(gè)行業(yè)的效率更高，而不會(huì)把蛋糕的盤子做得更大，經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候做蛋糕的難度加大，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)只能提高自己分蛋糕的水平和效率。

對(duì)于如何讓B2B在經(jīng)濟(jì)的冬天里散發(fā)出春天的溫度，衛(wèi)哲提到，由于中小企業(yè)不具備大企業(yè)穩(wěn)定、有規(guī)模和有計(jì)劃的特點(diǎn)，做起來(lái)會(huì)更難。想服務(wù)好這些中小企業(yè)，必須做到三個(gè)差：地方差——2B的各種分銷，分地區(qū)定價(jià)；規(guī)模差——2B到一定規(guī)模，通過(guò)把標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品聚集起來(lái)形成的平臺(tái)，進(jìn)一步聚集需求，使中小企業(yè)的沒有計(jì)劃變成有計(jì)劃；時(shí)間差——2B有長(zhǎng)短協(xié)議、現(xiàn)貨中遠(yuǎn)期。

三個(gè)差的核心都是聚和拼，只有解決三個(gè)差，你才有價(jià)值，你解決的落差越大價(jià)值越大。此外，B2B一定要注意避免兩個(gè)大坑——追求交易額和補(bǔ)貼。在此基礎(chǔ)上，B2B才會(huì)走得更遠(yuǎn)，春天才會(huì)更長(zhǎng)。

劉松：企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)持續(xù)火熱

眾所周知，近兩年企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭非常明顯，2016年的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)火熱依舊，并且這種火熱在未來(lái)將會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。身在其中觀察企業(yè)服務(wù)的發(fā)展，阿里云業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉松直言，與早期相比，企業(yè)服務(wù)確實(shí)是一個(gè)很新很大的風(fēng)口。但由于企業(yè)服務(wù)的行業(yè)特性，使得整個(gè)行業(yè)都不會(huì)呈現(xiàn)出像2C市場(chǎng)那般的爆發(fā)式增長(zhǎng)，急功近利的玩家也無(wú)法在這一風(fēng)口下生存。

提到未來(lái)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，劉松表示，除了現(xiàn)在可以看到的例如CRM、ERP、HR等數(shù)據(jù)分析型SaaS產(chǎn)品形態(tài)之外，專門展現(xiàn)各種大數(shù)據(jù)圖形化服務(wù)的產(chǎn)品，也是未來(lái)企業(yè)服務(wù)中非常重要的一類。

與此同時(shí)，大型SaaS平臺(tái)類產(chǎn)品也將在市場(chǎng)中出現(xiàn)。例如汽車行業(yè)的車聯(lián)網(wǎng)類產(chǎn)品。事實(shí)上，在智能硬件、智能家電（包括傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型）領(lǐng)域，已經(jīng)出現(xiàn)了諸多專門進(jìn)行平臺(tái)搭建的SaaS類產(chǎn)品。另外，未來(lái)的SaaS將不再只滿足于“在線”這一個(gè)特點(diǎn)，還將具備人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等等新技術(shù)。

劉松提到，企業(yè)服務(wù)的未來(lái)發(fā)展，除了觸及各個(gè)領(lǐng)域的“廣度”上面外，下一個(gè)方向還需要在“深度”上進(jìn)行較大的提高。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一個(gè)好的SaaS產(chǎn)品，不僅要具備深入的行業(yè)認(rèn)知，還要在數(shù)據(jù)化、智能化方面進(jìn)行深入研究與結(jié)合，這也是下一代SaaS產(chǎn)品提高用戶粘性非常關(guān)鍵的因素。

除以上三位創(chuàng)業(yè)達(dá)人對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的看法，接下來(lái)，還有兩位業(yè)界大咖對(duì)創(chuàng)業(yè)者們的一些經(jīng)驗(yàn)分享，一起來(lái)學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾卧谛碌囊荒?，成就更好的自己?/span>

馬云：企業(yè)一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，否則技術(shù)不會(huì)將你淘汰，落后的思想就會(huì)先淘汰了你

上周比較熱門的一個(gè)事兒，就是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云之間的一場(chǎng)觀點(diǎn)的博弈。關(guān)于宗慶后對(duì)馬云提出的新零售、新制造、新技術(shù)、新金融和新資源“五新”觀點(diǎn)的質(zhì)疑，馬云在回應(yīng)中提到，企業(yè)沒有實(shí)體虛擬之分，只有好企業(yè)壞企業(yè)之分，我們要大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但是要淘汰落后的生產(chǎn)力。他還表示，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)也不是對(duì)立關(guān)系，企業(yè)家切不可活在昨天，抱怨明天。實(shí)體經(jīng)濟(jì)只有經(jīng)歷住新科技的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的洗禮，才能面對(duì)明天的太陽(yáng)。

對(duì)于如何創(chuàng)新，如何接受挑戰(zhàn)，馬云認(rèn)為，首先企業(yè)一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)你永遠(yuǎn)活在昨天，抱怨明天，甚至害怕明天。而這里的學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)習(xí)技術(shù)，更是學(xué)習(xí)新的思想和觀念，與時(shí)俱進(jìn)。

在談到“五新”觀點(diǎn)時(shí)，馬云提到“純電商會(huì)越來(lái)越艱難，純線下零售會(huì)越來(lái)越艱難，零售線上線下互補(bǔ)，必須結(jié)合起來(lái)?！瘪R云認(rèn)為，新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源必定是未來(lái)，而如果抓不住這個(gè)趨勢(shì)，那就“不是技術(shù)讓你淘汰，而是落后思想讓你淘汰，不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意學(xué)習(xí)的懶性淘汰了你，自以為是淘汰了你?！?/span>

周鴻祎：創(chuàng)業(yè)九死一生，如果去做，要有三個(gè)必備素質(zhì)

“可以預(yù)言的是，不管你多么有創(chuàng)業(yè)熱情和激情，創(chuàng)業(yè)不會(huì)因?yàn)榧で楦吡耍晒β示蜁?huì)提升，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)九死一生的事情?！?/span>

周鴻祎認(rèn)為，想創(chuàng)業(yè)，必須具備三個(gè)素質(zhì)：

1.創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新，拒絕從眾心理。

不過(guò)最重要的還是你怎么找到跟別人不一樣的路。很多人創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)新的時(shí)候往往在談概念。對(duì)此，周鴻祎表示，應(yīng)該多從身邊尋找用戶，尋找還沒有被滿足的需求。發(fā)現(xiàn)用戶在用已有產(chǎn)品的過(guò)程中，還有什么不方便的地方、不舒服的地方。其實(shí)從這些小的點(diǎn)開始，一樣可以做出差異化和創(chuàng)新。

2.改變用戶體驗(yàn)

大部分人都不是發(fā)明家，但我們可以把現(xiàn)有的東西，進(jìn)行一些改變。

周鴻祎提到，其中一個(gè)改變叫用戶體驗(yàn)的改變 。所謂用戶體驗(yàn)的改變，就是把產(chǎn)品做得更加容易、更加簡(jiǎn)單。

除此之外，還有一個(gè)改變叫商業(yè)模式的改變。比如博客到微博的轉(zhuǎn)變，其實(shí)改變不大，但效果顯而易見?？偟膩?lái)說(shuō)今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所有成功的例子，都可以納到這兩點(diǎn)里面。

3.不要恐懼失敗

今天的中國(guó)，創(chuàng)業(yè)熱潮風(fēng)起云涌。對(duì)比中國(guó)和美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，中國(guó)年輕人的聰明才智并不比美國(guó)人遜色，但在創(chuàng)業(yè)上卻有很大阻礙。這其中的一個(gè)原因就來(lái)自文化差異。

除了前面提到的從眾心理，傳統(tǒng)中國(guó)文化中還有一個(gè)阻礙叫做恐懼失敗。周鴻祎認(rèn)為這點(diǎn)影響非常大。但其實(shí)創(chuàng)業(yè)達(dá)人們都經(jīng)歷過(guò)很多失敗，也做過(guò)很多錯(cuò)誤的決策，但他們摔倒后一定會(huì)再爬起來(lái)。

“我覺得只有做個(gè)不怕失敗的人，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，你才可能去真正地堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)?！?/span>

作者：胡愷兒